降本增效:“后疫情”时代银行高质量发展的主旋律(下篇)

后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本
” 、数字化改革“提效” ，围绕“四环相扣 ”管控成本与“四轮驱动
”提升效率两大核心路径展开 。做“减法”：“四环 ”相扣，以精细化管理促降本商业银行需从资本、资金
、风险、运营四大成本领域切入
，通过精细化管控降低综合成本。

“后疫情时代
”，我们应从经济转型 、个人发展
、企业战略及价值观四个层面展开思考：经济层面：适应增速放缓 ，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年
，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长，但疫情加速暴露了管理粗放、成本过高的问题
。

《渠道整合“降”成本 ，定制营销“增 ”产能》是窦健华老师针对2023年银行业开门红提出的系统性解决方案
，旨在通过创新维度 、模型构建和实战工具帮助银行突破困境，实现全年高质量发展。

后疫情时代 ，经济恢复需以释放消费潜力
、促进消费持续恢复为核心
，官方提出以下系统性措施：应对疫情影响，促进消费有序恢复发展拓展文旅消费 推动传统文化与现代产业融合 ，促进出版、影视 、广播电视高质量发展 。发展全域旅游
、红色旅游、工业旅游等新业态
，实施冰雪旅游行动计划
。

长期：通过制度型开放提升全球资源配置能力。对普通人的影响：全球经济衰退可能导致就业市场波动，但技术升级和绿色经济领域将创造新机遇 。个人需提升技能 ，适应产业结构变化
。后疫情时代，中国需在“相对地位上升
”与“绝对利益受损”的矛盾中寻找平衡
，通过深化改革与扩大开放实现高质量发展。

我们认为，更好地支持和服务实体经济 、发展数字货币和加强金融监管将成为“〖Fourteen〗
、五 ”期间银行业发展的几大主旋律 。重点发展趋势：“双循环
”的新发展格局意味着要打通国内生产、分配 、流通、消费等各个环节 ，对自主创新
、产业升级提出了新的要求
。

疫情之下,银行数字化转型水到渠成?

〖壹〗、疫情之下
，银行数字化转型并非完全“水到渠成”，但确实成为重要催化剂 ，推动银行加速向数字化方向迈进。

〖贰〗 、金融服务自然水到渠成 。这种深耕带来惊人成效
，累计支持了2000万人创业就业，并多次获得银保监会的表彰
。

〖叁〗
、避免盲目跟风 ，实现水到渠成：自2018年起
，众多互联网金融企业通过拥抱科技、品牌升级等方式加速“去金融化 ”进程，但360数科没有盲目跟风 ，而是注重技术能力和业务逻辑的转型升级。如今品牌升级既是顺势而为
，更是水到渠成 。

〖肆〗 、而非额外负担时，双融合双提升的目标自然水到渠成。

〖伍〗
、同电子支付的不同而且数字货币并不是人们所想象中的电子支付 ，因为它不需要与依靠银行账户，而且也摆脱了银行体系的控制
，是属于一个独立于这些支付之外的个体
。而那些电子支付还是要看网络以及商户在线的情况，相对来说还是有许多的弊端的。

疫情后经济时代银行会重点支持哪些新兴行业和产业?这里说清楚了_百度...

〖壹〗、重点领域：医疗健康 、卫生防疫
、生物医药、高新技术等领域将获得全方位重视 。银行支持：银行会加大对这些行业和企业的信贷投入 ，助力其发展
。新兴制造业 战略调整：疫情促使我国对战略重点产业
，尤其是新兴制造业进行战略化调整。重点领域：集成电路 、工业机器人
、大数据、云计算 、人工智能等新兴制造业将受到前所未有的重视，具有巨大的发展空间 。

〖贰〗、新能源产业扩张：全球减排目标推动光伏
、风电、储能等新能源技术发展
。同时 ，电动汽车产业链（如电池 、充电桩）需求增长
，带动上下游企业投资。循环经济模式推广：资源回收
、二手交易平台（如闲鱼）受政策支持，减少浪费的同时创造经济价值 。

〖叁〗、疫情后时代 ，房地产投资成为重要机遇
，需把握政策导向与核心地段资产
。

〖肆〗 、一个完整的产业都有成熟到衰落的过程，未来的支柱产业近来来说 ，主要有三个：一是战略性新兴产业
，二是服务业，三是现代制造业。战略性新兴产业 ，这里主要集中在新能源
、新材料、生物科技 、信息技术
、节能环保、机器人和高端制造业，这是近来的主要科技发展方向 。

〖伍〗 、连接场景越多
，意味着更多行业用户能够使用玖富的服务，进一步拓展了金融服务的覆盖范围 ，使金融服务更贴近实体经济
。连接能力够强：围绕AI科技
，基于玖富万卡建立了连接商家企业
、银行机构、保险 、用户的“五钻”商业模型，构建了玖富的金融生态 ，可以为实体产业提供一站式金融服务。