对层层加码即报即查,疏通物流“毛细血管 ”

对层层加码即报即查，是保障物流畅通、推动供应链稳定的重要举措 ，旨在疏通交通物流的“毛细血管”，确保国民经济大循环畅通无阻。政策背景与目的：疫情防控下
，交通物流畅通成为确保供应链安全 、推进复工复产的关键 。

避免“层层加码
”：国务院通报为地方敲响警钟，强调防控需科学精准 ，避免因过度管控损害民生与经济。

无锡的防控措施是否属于“层层加码”“层层加码 ”的定义：指在执行防疫政策时
，超出国家或省级统一要求，擅自增加限制性措施 ，如过度隔离、限制出行等
。

数据溯源：统计发文与收文情况调查上级部门发文系统 统计一段时间内（如半年或一年）各级部门向基层下发的文件资料数量
、类型（红头文件、白头通知等） 、主题分布（如督查检查
、工作总结、经验材料等）。分析发文频率与基层实际需求的匹配度
，识别重复发文 、多头发文等问题 。

建议与期望明确取消返乡报备：为了杜绝层层加码，以及给返乡者造成不必要的困扰 ，建议之前公开要求返乡必须报备的地方
，不妨都大大方方直接宣布返乡不需要报备，并主动欢迎大家返乡
。展示担当与兜底：现在疫情形势向好 ，是各地需要展示担当
、兜底的时候。

上海疫情互助资源大汇总,持续更新中(4.24日)

020 年系统业务收入63 亿元
，毛利率32%，领先竞争对手 ，并拥有上海华力、中芯世界 、长江存储
、合肥长鑫、士兰微 、西安三星
、无锡海力士等众多行业一线客户，2020 年所有核心客户均给予了持续的重复订单 。 湿法设备：客户验证顺利
，单片批量交付在即
。

中国应急物流爆发:十年追赶,终成世界应急“关键”

中国应急物流经过十年发展，已成为全球应急物流的关键力量 ，在多次突发事件中展现出强大的应急能力和世界担当。新冠疫情中的亮眼表现全球物资运输主力：2020年新冠疫情爆发后
，中国物流企业迅速启动应急物流体系，将大量防疫药品和抗疫物资运往世界各地 。例如 ，菜鸟应急物流体系已向全球150多个国家和地区运送超过5亿件医疗和生活物资
。

与中国相比
，欧美发达国家对应急管理体系的建设较早，其表现为：建立并完善应急管理协调机制；制订并优化应急管理行动流程；制订并完善应急管理法规体系；搭建应急管理信息平台。应急物流在中国尚处于起步的发展阶段 。

003年的伊拉克战争使中国认识到依靠中东地区供给石油的战略需要进行调整 ，而日本与中国在俄罗斯远东石油输油管道建设上的竞争已经公开演化成为一场体现在物流领域里面的政治、经济竞争
，因此，建立中国的石油应急物流体系应该具有重大的战略意义
。

军事物流的指令性较强 ，尤其在战争爆发的时候
，始终把军事利益放在首位。而应急物流系统则应该以社会利益为牵引，服务的对象是受灾地区的人民 。应急物流一般具有突发性 、弱经济性、不确定性和非常规性等特点 ，多数情况下通过物流效率实现其物流效益，而普通物流既强调效率又强调效益。

应急物流的特点在于其突发性和不确定性
，对物流系统的应变能力和响应速度提出了极高的要求
。它不仅仅涉及物流设施的调配，还包括对物流流程的重新设计 ，以及对物流人员的专业技能和应急知识的运用。

不让客户满意就是失职!跨越速运打响疫情下的物流保卫战

〖壹〗
、跨越速运在疫情期间积极行动
，以客户满意为首要目标，全力保障物流畅通 ，具体措施如下：高层重视
，应急部署董事长胡海建在凌晨3点主持线上线下联动的“万人抗疫动员大会 ”，强调咬紧牙关也要保客户时效 ，将客户物流需求和困难视为公司面临的挑战
，要求全员拿出跨越人的责任感，像战场上打通军队补给线一样满足客户需求 。

〖贰〗、秉持服务理念：胡海建认为优质的服务才是回报率比较高的投资 ，不让客户满意就是失职
，要将给客户的品质服务落实在每一个运营细节中
。开创服务先河：在服务流程上，跨越速运开创了7*24小时专人服务的先河 ，专人客服团队紧密跟进客户的多样化需求，提供贴心 、周到的“管家式服务
”。

〖叁〗
、客户满意 。此后
，每次有物流需求都先通过跨越速运网点查询功能找合适网点，成为其忠实用户
。

〖肆〗、跨越速运服务好 ，是业内名副其实的令客户满意的快递公司。近年来
，跨越速运采取了一系列措施提升用户体验，包括1对1管家式服务 、24小时全网取派等；并且还依托多元化的客户系统 ，将客户的个性化客户需求转化为标准化服务
，让客户体验更好 。