千里招商,线上相会!天津用这朵「云」,托举起企业发展的新高峰

天津通过“云招商”“云签约 ”推动经济高质量发展，以线上模式托举起企业发展的新高峰 。具体体现在以下方面：创新招商模式 ，应对疫情挑战面对疫情对传统招商活动的冲击
，天津迅速调整策略，从线下转向线上 ，推出“云招商
”和“云签约”模式
。例如
，市商务部门在疫情期间首次采用“云签约 ”形式，成功引进28家外资企业 ，总投资额达261亿美元。

疫情肆虐,想不到副业真的成了刚需!

疫情下副业成为刚需
，主要源于经济环境变化 、线上业务崛起以及收入结构单一带来的风险，选取副业需结合市场需求与自身优势 ，例如健康消费领域的牛奶市场或线上相关业务 。

疫情之下副业成为“刚需
”是经济环境变化与个体风险意识提升共同作用的结果，本质是应对不确定性的主动选取
，具有合理性与必要性
。具体可从以下角度分析：经济环境变化倒逼个体寻求收入多元化主业收入受限：月薪3000元群体普遍面临“能力与收入不匹配”的困境。

疫情的影响：疫情导致很多行业无法开工，很多人失去了收入来源 。副业成为了他们维持生计的重要手段
。

副业刚需是指当代成年人因生活成本高
、压力大 ，在主业之外发展第二职业以获取额外收入、补贴家用或实现财务自由的迫切需求。核心背景：当代成年人普遍面临高昂的生活成本（如房贷 、教育
、医疗等）和职场竞争压力
，单一主业收入难以满足需求，导致副业从“可选 ”变为“刚需
” 。

020年突如其来的疫情让所有人认识到 ，成年人没有PlanB永远处于被动
，在开启副业时，要像选取无人生鲜机这样 ，考虑其市场需求、成本运营和消费人群等因素
，做出可靠的选取。

疫情下的当前经济,有什么行业好赚钱的呢?

〖壹〗 、医疗健康行业：疫情使得人们对健康的重视程度大幅提升，医疗健康行业迎来了广阔的发展空间
。医药研发与生产：针对病毒防治的药品
、疫苗研发成为焦点。例如 ，一些生物制药企业投入大量资源进行新冠疫苗的研发
，成功上市后不仅为全球抗疫做出贡献，也获得了可观的经济收益 。同时 ，一些治疗常见疾病、增强免疫力的药物需求也持续增加
。

〖贰〗 、赚取大量利润的企业和群体医药、核酸检测
、疫苗行业 核酸检测：疫情期间核酸检测量巨大，利润空间显著。例如
，东方生物2019年营收仅6亿，疫情后收入超过百亿 ，净利润近50亿；九安医疗今年一季度营收达到217亿
，单季度净利润143亿，远超疫情前水平 。

〖叁〗、远程医疗服务也正在迅速发展 ，特别是在疫情推动下
，远程医疗询问和在线健康监测越来越受到人们的欢迎
。对于有医学背景或相关经验的人来说，从事远程医疗服务是一个很有前途的选取。数字营销行业同样充满机遇 。随着社交媒体和互联网广告的普及 ，品牌需要更多专业的数字营销人才来制定和执行营销策略
。

〖肆〗 、一天若能成交一单
，一个月的利润就能达到数万元。轻资产：进入这个行业所需的启动资金相对较少，通常在1~3万元之间 。无需开店
、加盟或购买昂贵的设备 ，因此风险较低
，适合兼职或全职经营
。市场需求 当前经济环境下，很多人因各种原因需要快速变现手中的贵重物品 ，旧金便是其中之一。

疫情下什么生意不受影响

疫情下理发店和洗车店相对受影响较小，此外部分满足刚性需求或具备线上化能力的行业也表现出较强韧性 。具体分析如下：理发店 刚性需求属性：头发持续生长是客观生理现象
，无论疫情如何发展，个人形象维护需求始终存在。疫情期间虽可能因封控导致客流量短暂下降 ，但解封后往往出现集中消费反弹
，形成补偿性增长
。

游戏行业不受疫情的影响，不让出门 ，呆在家里打游戏的人越来越多。

殡葬行业
，这个行业生老病死是不受任何因素所影响的，所以即使是疫情期间 ，也是正常服务的
，所以各地基本上除了一些习俗的简化外，基本上都没有受到影响的 ，甚至一些相关产品打着疫情由头还在涨价了 。

线上经济成功破圈,黄金赛道如何上车?

线上经济是近来发展路径清晰、前景广阔的朝阳行业
，华夏线上经济（010020）可作为布局该黄金赛道的优选工具
。

破圈与大环境的平衡在逆境中破圈更具价值：经济下行期，传统行业收缩 ，但新兴领域（如新能源 、数字经济）可能涌现机会。例如，2020年疫情期间
，线上教育
、远程办公等赛道逆势增长，通过破圈进入这些领域的人更易获得收益 。破圈需结合“小而美”策略：若无法进入顶级圈子 ，可先聚焦细分领域
。

注意力货币化：核心逻辑与产业链细化核心机制：网红经济本质是观众注意力资源的货币化
，通过内容创作吸引流量，再通过广告、电商 、打赏等方式变现。产业链分工：围绕注意力争夺 ，形成细分赛道（如美妆
、美食、知识分享）和专业化分工（如内容策划 、数据分析
、供应链管理） 。

这种“破圈 ”现象吸引了更多群体（如素人、传统艺人）加入直播赛道
，试图复制成功路径
。

疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

〖壹〗 、疫情当下，中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务
、确保业务持续运营并留存客户、保障员工安全等措施应对危机。具体如下：降低成本 ，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估
，必要时果断停止，回笼资金 ，做好现金储备
，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。

〖贰〗 、疫情下中小企业可从控制成本
、灵活转型、利用政策 、保留核心资源
、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分
。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益
，但开支依旧庞大。

〖叁〗 、救命：短期快速获取现金流，确保生存核心目标：在收入停滞时 ，通过多渠道筹集资金
，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月 。具体方法：寻求股东融资股东追加投资或提供借款（借款需支付利息，偿还优先级高于股权）。示例：企业向股东借款并承诺高利率 ，危机后连本带息偿还
。

〖肆〗
、中小企业在危机中可通过优化现金流管理、控制固定成本 、规避合约风险及借助外部资源实现自救
，具体措施如下：现金流管理 核心问题：疫情导致企业无法营业，收入中断 ，但多数企业现金流仅能维持3个月
，部分行业可能持续半年经营困难。